En esta entrada de ítems de comunicación quiero recopilar datos, imágenes e infografías que han sido de ayuda para poner en valor y demostrar algunos conceptos importantes.


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Un ejemplo del coste de no adaptarse a los cambios. Blockbuster era una multinacional. La cadena de alquiler de vídeos más grande del mundo. En 2008 tenía más de 8.500 tiendas en 29 países y millones de usuarios, era el McDonalds de los videoclubs y uno de los 10 mayores retailers internacionales. En el año 2000 el fundador de Netflix le propuso colaborar encargándose él de el alquiler de vídeos no presenciales. Blockbuster lo tomó como una broma. La empresa quebró 10 años más tarde.



Para hacerse una idea de la magnitud de Blockbuster, fundada en 1985, hay que saber que la empresa facturaba 5.29 mil millones de dólares en 2008, con beneficios desde 2006. Tenía más de 8.500 tiendas en 29 países, lo que le convertían en uno de los 10 retailers con más tiendas en el mundo. Estas tiendas crecían a un ritmo de ventas del 6.4% año tras año en la misma tienda. (U.S. same-store sales for full-year 2008). El fundador de Netflix, Reed Hastings, le propuso al CEO de Blockbuster John Antioco trabajar juntos en un nuevo modelo de negocio: alquiler de vídeos no presenciales. Quería que  Blockbuster ofreciera este servicio en sus tiendas. Antioco lo tomó como una burla, y rechazó la oferta.
Las historia de Netflix empezó cuando Reed Hastings se retrasó en devolver un DVD a su videoclub y le cobraron un recargo de 40 dólares. Se enfadó mucho y decidió crear una empresa de alquiler de DVD que no cobrara multas a sus clientes si se demoraban en devolver el material. Le puso el nombre de Netflix y a principios del 2000 era una empresa pequeña de alquiler de vídeos. Ofrecía ya el pago por suscripción dando a sus clientes una cantidad ilimitada de películas y series. Se podía hacer el pedido desde casa sin penalización por devolver el material fuera de tiempo.
Mientras que Blockbuster era la cadena de alquiler de vídeos más grande del mundo, y contaba con miles de tiendas y millones de usuarios. Su modelo de negocios era totalmente diferente al que ofrecía Netflix. Este consistía en cobrar por el alquiler de DVD, y obtenían sus ganancias de las multas que cobraban por los retrasos en la devolución de DVD. La empresa de Reed Hastings estaba en dificultades y creía que una alianza fortalecería el mercado de alquiler, pero el CEO de Blockbuster pensó que Hastings estaba loco, pues no creía que su modelo de negocio funcionaría. Hastings le propuso a Blockbuster que le comprara la empresa dentro de esta alianza por $50 millones y Blockbuster se lo tomó a broma. La historia de la negociación está muy bien explicada en este artículo.
  • El 23 de septiembre de 2010 Blockbuster se declaró en quiebra debido, en buena parte, a las descargas ilegales de películas por Internet. En 2013 cerró todas sus tiendas.
  • En 2020 Netflix facturó $25.000 millones de dólares y es la mayor plataforma de streaming mundial con más de 200 millones de usuarios.
Foto por formulario PxHere.

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Etiquetas: Economía.

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